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"谁"在制定洗车商业秩序?

洗车王国直营连锁体系一直以来都在精心深度耕耘着,努力搭建闭环的依托技术为主导的供应链系统,以保障前端服务标准化得以有效实施。

 

欧德巴斯旗下全资子品牌“洗车王国”一直保持以务实发展为准则的前提下,符合欧德巴斯洗车产业总部的整体规划,中规中矩的实现着洗车梦想。为有效保障其洗车连锁服务中心的有效落地以及服务标准化实施能力,欧德巴斯在标准化服务体系方面以及供应链管理等方面深耕了23年之久。

 

欧德巴斯对于整个的洗车行业发展有我们的视角和步伐定为,在过程中并没有受到其他外力所左右,尤其是互联网洗车概念。在中国,洗车服务没有什么不好理解的概念,以及快速铺设网络能够带来的服务红利,没有根基的扩充网络,都是在“玩火”,这也可能是“无知者无畏”的一种体现吧。在一个新兴市场国家里,实行网络化布局之前一定要充分理解和感知他的真实存在价值和生存能力以及它的风险,这些因素都是导致着洗车服务发展的能否存活的根本。跟风,已经成为洗车行业的现状,低效产能以及供应链空白,对于行业发展是致命的问题之一,自古以来都有“两军开战,粮草先行”的理论依据,这里指的“粮草”不是发展资金。当然,一个健康的行业在新的市场机会来临时,大多数人都是忙乱的,急于发展的现状,这有可能就会成为行业“先驱者”,成为毋庸置疑的行业牺牲品。

 

今年,中国知名的零售品牌“L**便利店”连锁体系由于发展过快,出现资金链断裂导致轰然现象,不能不引起借鉴。这背后深层次原因绝不是表象所看到的资金问题,而是整体发展过程的协调能力和自身评估能力严重不足造成的。大多数人认为,用钱快速烧出来的市场会稳定且不可取代,这是错的,尤其是在大零售的服务业。欧德巴斯认为,服务的本质还是要回到本真的发展能力上来,不可在能力没有达到之前实行“大跃进”式的自杀性的赌博行为,这不是在树立“商业秩序”,而是在虚幻中自我膨胀。这种不负责任的做法极大的伤害了消费市场和他们的合作伙伴。

 

洗车服务回归服务以及供应链本真看似是在轮回,实际上洗车服务就应该这样做,它一直都没有什么改变。

 

2018年,欧德巴斯洗车产业没有发布过多的行业观点,今天,我们看到了行业的现状,希望此文能够对于行业发展有所帮助。

 

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